Tajná omáčka: Průvodce vaší vzdálené pracovní síly k Win

video conference camera.jpg

Jak může vyřazená videokomunikace pomoci vašemu týmu poskytnout nejlepší práci

Pokud jste dnes manažer, je pravděpodobné, že jste vedli - nebo se pokusili vést - tým vzdálených pracovníků. Je to proto, že práce od domova nebo místní kavárny, jak je tomu tak, vzrostla od roku 2005 o 103 procent a pouze v roce 2014 o 6,5 procenta. Společnosti, které zvykly hledat na praxi, si berou na vědomí. Podle jednoho článku mají ti, kteří pracují doma, tendenci dát delší hodiny a často jsou produktivnější. Je zřejmé, že probíhá změna moře.

Ruku v ruce s těmito změnami je vzestup tisíciletí - generace, která se méně zajímá o stabilitu v práci než o uznání za svůj příspěvek svým zaměstnavatelům. Jsou to generace, která touží pracovat pro manažery, kteří s nimi zacházejí spravedlivě a úctivě, vytvářejí pozitivní vztahy se spolupracovníky a cítí pocit pýchy v tom, co dělají. Firemní struktura a hierarchie jsou mimo. Transparentnost, propojenost a spolupráce jsou v oblasti. Manažeři se zabývají pracovníky digitálních domorodců, kteří jsou bezpochyby vysokou údržbou, ale také silnou stránkou produktivity a inovací. Možná je to nejdůležitější, že jsou nyní největší generací v práci a tvoří třetinu americké pracovní síly. Jako manažer, jak se ujistíte, že je nastavujete pro úspěch, na dálku nebo jinak?

Pravdou je, že tisíciletí v konečném důsledku chtějí totéž, jaké si každý zaměstnanec přeje: kontrolu nad jejich rozvrhem, možností učení a růstu a rozvíjení smysluplných pracovních vazeb.

Stojí to za to, že investujete čas na to, aby vaše zaměstnanci byli šťastní - výzkumy ukazují, že nejšťastnější zaměstnanci jsou nejproduktivnější. Lidé nejsou nástroji, které nám pomohou dělat věci. Nikdo se nechce v stroji cítit jako zub. Když si to uvědomíme, náš postoj se posune. Začínáme se vztahovat k našim kolegům jako jednotlivcům a myslet na nás spíše než já. První tým jsme dali.

Jako manažer, pokud jste schopni vytvořit takové prostředí, můžete si být jisti, že přinášíte vaší firmě skutečnou hodnotu. Tím, že povzbudíte šťastné a produktivní zaměstnance ke spolupráci jako tým, který je větší než součet jeho částí, je pravděpodobné, že pozitivně ovlivníte konečný výsledek. Jak vytvoříte toto prostředí? Jaký je kouzelný lektvar, tajná omáčka? Na rozdíl od lidového názoru není bohatství a luxus, které dělají lidi radost, ale vztahy. Jako manažer pak je vaší úlohou podporovat vztahy.

Posílejte svůj tým. Dejte agendu lidí - pravomoc a odpovědnost při rozhodování. Když se zaměstnanci cítí cenní, když se domnívají, že jejich názory záleží, společnost stoupá.

Buďte průhlední. Důvěřujte a zapojujte lidi do rozhodnutí, která je ovlivňují. Vzdálení zaměstnanci se mohou cítit mimo kancelářskou smyčku. Ujistěte se a přiveďte je. Investujte sami.

Poznejte své zaměstnance osobně. Když jsou skutečné dluhy utvářeny, lidé jsou ochotni si navzájem pomáhat a vytvářet vyšší úrovně důvěry.

Pozvěte spolupráci. Podporujte brainstorming tím, že nabízíte snadné způsoby, jak se lidé připojit.

Nastavte (a nikdy nezrušte) jednoho na jednoho. Vzdálení zaměstnanci nedostávají stejnou výhodu z "politiky otevřených dveří". Vydělat ztracené konverzace ad-hoc.

To je všechno dobré a dobré. Správa vzdálených zaměstnanců je však zcela odlišná od dozoru nad tradičními prostředími na pracovišti. Jak se ujistíte, že vaši zaměstnanci jsou připojeni a zapojeni bez ohledu na to, kde pracují? Zvlášť, když nemůžeme táhnout všechny k sobě na kapku klobouku?

E-mailové a telefonní hovory jej neříznou. Lidé jsou supersociální. Abychom si vzájemně důvěřovali, spoléháme se na mnohem víc než pouhé slova, ať už mluvené nebo psané. Spíše se musíme navzájem setkat, abychom zjistili, zda se naše slova a jednání chovají, protože ohromující většina komunikace je neverbální (vážně, podívejte se na statistiky). Čistá a snadno použitelná video-komunikační služba, která funguje bez zásahu, může poskytnout vašemu týmu druh frissonu, který potřebují k výrobě na vrcholu své hry.

Podle velmi oceňovaného Eric Tonga z firmy Tenveo "firmy často zapomínají na kulturu a nakonec trpí, protože nemůžete poskytovat dobrou službu od nešťastných zaměstnanců." Když se cítíme dobře, máme tendenci být produktivnější . Práce by měly kultivovat a udržovat tento druh nadšení. Objevte, jak může Tenveo Network pomoci.