7 ZPŮSOBŮ, ŽE VIDEOKONFERENCE ZEFEKTIVŇUJE INŽENÝRSKÉ TÝMY

Když bude pouze živou a vizuální interakce, videokonference umožňuje vést jednání, jako kdyby jste tam osobně.

Tenveo akcie 7 způsobů že videokonference dělá, technickými týmy efektivnější.

1. zvýšený důraz. Jaké technické manažeři říkají je, nemají zkušenosti s videem, ty okamžiky "jste tam?" nebo "Jsem byl na ztlumení" to může znamenat, někdo byl opravdu ladění kódu nebo kontrola e-mailů. Video přitahuje lidi, udrží jejich pozornost a podporuje okamžitý, improvizované interakcí.

2. plné komunikace. Albert Mehrabian, emeritním profesorem psychologie na UCLA a hlavní výzkumník na význam řeči těla v komunikaci, našel že slova samy o sobě tvoří pouze 7 procent sdělování postojů a pocitů. Tón hlasu tvoří 38 procent a výrazy obličeje dalších 55 procent. Tedy když se zeptáte inženýr, pokud se mu líbí nápad, může být konflikt averzi a říct, "Jasně, zní to dobře,", když ve skutečnosti jeho výraz říká jinak.

3. dále členit kulturní bariéry. Podle studie The Economist Intelligence Unit téměř 90 procent předních manažerů ze 68 zemí s názvem cross-kulturní vedení jako výzvu vrcholový management. Videokonference můžete odstranit překážky v mezikulturní komunikaci, pomáhá s dialektem, přízvuk a kadence řeči.

4. najdete talent. Stejně jako Bill Joy řekl, existuje více chytrých lidí mimo vaši společnost než uvnitř, a totéž platí pro vaši zemi. Inženýrské talentů je globální. Statisíce technických pracovních míst v USA nelze vyplnit. Chcete-li najít nejlepší kandidáty, společnosti používají videokonference interview talenty z celého světa.

5. Přiveďte vzácný talent, je-li vaše skupina není distribuován. Nemůžete vždy získat zaměstnance přemístit. To byl případ, kdy Luke Melia, co-zakladatel a CTO Yapp, měl možnost si najmout "bývalý kolega, který řadí v horním tři techniky, kterou jsem kdy pracoval." Melia byl zdrženlivý mít člen vzdáleného týmu, ale "po zkušební smlouvu, rozhodl jsem se ho přivést přes vzdálenost. On je v podstatě stálicí na něčí obrazovky neustále v okně VSee nebo Google Hangout. Děláme spoustu párové programování a rozšířit videokonference s žádostmi a spolupráce v reálném čase softwaru. On přijde k úřadu pro týden jednou za dva měsíce. Přeji si tu žil, ale já jsem velmi šťastný, že ho mít v týmu i jako vzdálený zaměstnanec."

6. Zkraťte setkání. I v případě, že provádíte pouze vaše ranní stand-up setkání na video, které mohou být dost, aby povzbudit distribuovaných týmu. Apperian CMO Mark Lorion řekl: "používáme video denně koordinovat s ostatními členy distribuovaných týmu. To výrazně vyrovnává hrací plochu a zajišťuje vyváženější příspěvků. Naše schůzky mají tendenci být více k věci – jako rychlý standup schůzky – namísto formálnější konferenčního hovoru. "

7. zlepšení soudržnosti týmu. DevOps horet, potřebujeme více osobní komunikaci, ne méně. Video poskytuje okamžitý přístup ke spolupráci, která je zaměřena a disky rychlejší výsledky. Z těchto důvodů Tempo CEO Raj Singh říká, že jeho vývojový tým žije na videokonference. "Zpočátku to bylo trochu divné protože je jako jsou sledovány, ale brzy uvědomí výhody všichni vidět a slyšet všechno. Připadá mi to jako jste v kanceláři, která je klíčovou součástí firemní kultury. Jsme téměř nikdy vypnout video, ale můžeme ztlumit zvuk, pokud úřad dostane hlučné a nápadné."

Video je stále více stává go-řešení pro inženýry, pro různé případy použití, od párové programování na schůzky týmu. I když nic nahradí osobní jednání, kdy to není praktické, video přináší úroveň zaostření, komunikace a kamarádství, které telefon schůzky nemůže dotknout