Videokonferenční průmysl vstoupil do fáze soutěže o mikro-diferenciaci

Videokonferenční průmysl vstoupil do fáze soutěže o mikro-diferenciaci

Předmluva: V roce 2009 se v rámci "tlačí" finanční krize domácí leasing videokonferencí a provozní průmysl opět začal vlnou rozvojového vyvrcholení. Jedná se o další významnou příležitost k rozvoji na domácím videokonferenčním trhu po incidentu SARS. Je také významnou strategickou příležitostí pro vývoj softwarových videokonferencí, zejména leasingových obchodů.

V roce 2009, v rámci "push" finanční krize, domácí leasing videokonferenční a provozní průmysl opět zahájil vlnu rozvojového vyvrcholení. Jedná se o další významnou příležitost k rozvoji na domácím videokonferenčním trhu po incidentu SARS. Je také významnou strategickou příležitostí pro vývoj softwarových videokonferencí, zejména leasingových obchodů. Snaha o nízkonákladové operace firem v rámci finanční krize vytvořila obrovský nepružný požadavek na produkty videokonferencí na dálku viditelné.

Z pohledu celého odvětví, ačkoli nárůst tržního prodeje není nevyrovnaný, trend trhu na trhu je velmi zřejmý. Kromě toho byly včas začleněny počáteční výdaje na platformu a výzkum a vývoj provozního podnikání do většiny před rokem 2009, takže odvětví videokonferencí v roce 2009 bylo "skvělou sklizní".

Software pro pronájem videokonferencí je typický průmysl, který je nejprve investován a poté produkován. Shengwei, známý domácí podnik, poukázal na to, že bez stabilní servisní platformy a spolehlivých kvalitních síťových zdrojů je leasingové společnosti nejen nemožné rozvíjet měřítko, ale může mít špatnou kvalitu služeb a rozbít vlastní značku. Právě kvůli zvláštnosti tohoto aspektu odvětví, že v raném stádiu vznikajícího leasingového podniku výzkum a vývoj a podpora softwarových a hardwarových zdrojů velkých podniků v podstatě ukončily většinu zdrojů a měly dobrý provozní základ . Když se trh začne rozvíjet ve velkém měřítku, tedy když se odvětví sklízí.

Tváří v tvář časnému zlepšení služební platformy významných společností leasingových videokonferencí v Číně se ukázalo, jak se odrážet rozdíly v konkurenci na trhu.

Cena nemůže činit skutečný rozdíl

Přestože část rozdílu v hospodářské soutěži na trhu pochází z cenových faktorů, společnosti jako NET nepovažují jeden faktor za rozhodující. Je zřejmé, že náklady na domácí leasingové podnikání jsou asi 100 juanů na 50 obrazovkách. Nejvyšší a nejnižší budou mít rozdíl asi o jednu. Nicméně s pronájmem 100 bodů na podnikání nejsou celkové náklady vysoké a nepřekročí ani klesne pod psychologickou cenu zákazníka.

Nižší cenou je především přilákat několik dalších zákazníků. Průmysl je obecně přesvědčen, že pro středně velké podniky s určitou silou stávající cenový rozdíl v půjčovně videokonferencí nestačí ovlivnit výběr koncových zákazníků. Dokonce i špičkové značky v domácím žebříčku, většina cen je více než 90 juanů, v podstatě konzistentní.